广东顺德开关厂多种措施留员工

进修给予补贴 购房提供贷款

广东顺德开关厂全面执行社会保险制度，建立起劳资矛盾处理有效机制和良好员工培训机制等，保持了员工队伍的稳定，让企业也得以持续健康发展。去年，顺德开关厂被评为2011年“广东省模范劳动关系和谐企业”。

    员工流失率挂钩干部考核

在顺德开关厂，自2005年起，公司便建立了有效的劳资矛盾处理有效机制。以预防为主，通过员工满意度调查、班组长座谈会、工会例会等，倾听员工心声，做到劳资纠纷及时发现、有效控制、妥善处理。此外，公司还将部门员工的流失率作为考核干部的重要指标。

“对普通的员工，我们会在平时生活中多了解沟通，为他解决后顾之忧。”赵静波是三箱车间的主任，她表示，虽然公司将部门员工的流失率纳入干部考核指标，会给自己带来一定压力，但另一方面也鞭策她们主动跟员工沟通。她说，比如员工因家属工作无法解决或者家里比较困难，都会尽可能帮忙；新员工因为缺乏较好的技术能力，觉得工资待遇稍低，也会做通他的思想工作，尽量帮助他提升技术水平，使他达到平均工资的水平。

对于参加工作5年以上的班组长以上的员工，顺德开关厂制定了购房无息贷款的政策，公司人力资源部经理党素云介绍说，这条政策的制定，最初是由公司低压车间主任在公司座谈会上提出来的，主要是不少在公司工作了五六年以上的员工，到了结婚、谈对象的年龄，因在顺德购房成家困难而流失。为此，公司制定政策，工作五年以上的班组长**次买房，提供一定额度的购房无息贷款，让他们能顺利在顺德安家，继续为企业发展服务。

    员工进修给予补贴

不仅如此，顺德开关厂每年投入15万~20万元，不定期组织员工进行形式各异的学习培训，鼓励员工通过自学进修或参加技能等级评定。比如，进修取得大专文凭的给予3000元的学习费用补贴，取得本科文凭的给予5000元补贴，取得技师、高级技师也将给予相应的职称待遇。

江西人李满生1992年高中毕业后，就进入顺德开关厂，“到今年3月20日，就足足干满20年了。”通过自己的不断进取和公司良好的上升通道，他从一名开料、下料的普通生产工，到担任车间班组长，到现在作为金工车间的技术骨干。他说，公司为员工提供了轻松愉快的工作环境和良好的成长空间，特别是年轻员工在自我提升的同时，又可以获得公司一定的物质奖励，何乐而不为。李满生说，正是考虑到公司的环境不错，他也把原本在外做小生意的太太也介绍进了工厂，成为了公司的双职工。

顺德开关厂员工百分百签订了劳动合同，参加了社会保险，并通过不断着力进行全体会员工作条件和生活条件的改善，让员工在企业中找到“家”的温暖。劳资双方彼此信赖，协商解决问题，和谐共处。