精益求精谋发展，提质增效创标杆 ——广东省顺德开关厂有限公司精益质量改善项目顺利启动

根据深圳市科陆电子科技股份有限公司（以下简称“科陆”）的年度重点工作安排，2021年精益质量项目（二期）试点，在广东省顺德开关厂有限公司（以下简称“顺开”）开展。近日，精益质量改善项目的启动会在顺开7楼会议室举行。

科陆质量中心刘银峁总经理、顺开何剑雄副总经理、SGS深圳区域分公司周总和李老师、项目组成员及员工代表等，共约30人出席了启动会议。

启动会开始，项目组成员共同观看质量专题片《品质——科陆的生命线》，共同领会了公司质量文化的内涵和外延，理解了具体工作场景中如何践行“精益求精、追求完美”的高质量工作要求。

科陆质量中心总经理刘银峁先生介绍了推进精细化管理的战略部署，要求项目组成员要保持开放心态、多向SGS老师学习、同时为项目贡献自己的经验和想法，面对困难、克服困难，推动项目成功。通过本次项目提升内部管理，将顺开打造成科陆顺德制造基地的标杆企业，培养一支具备自主精益改善能力的队伍。

随后由SGS管理学院李老师介绍顺开项目的整体方案。项目按照总体设计分步实施策略推进。**阶段分为 “成套工艺布局优化、车间精益标杆线建立、中基层管理人员能力提升” 三个子任务推进。采用改善周的模式实施，并建立系统的项目管理机制（日清会、周报告、月报告、项目总结），保证项目按照策划方案有序开展，达成预期目标。

项目经理授权仪式上，顺开副总经理何剑雄先生，分别给两位项目经理乔振权先生、杜晓晖女士颁发任命书。将顺开管理层对项目的期待、要求和支持赋予两位项目经理。精益项目团队全体成员在顺开何总带领下举行了郑重的宣誓仪式。

最后，顺开副总经理何剑雄先生代表顺开管理层作动员讲话。何总回顾了顺开的发展历程，阐述了公司当前面对的机遇和挑战，顺开选择锐意进取乘势而上。搬迁到新的工业园、实施精益质量咨询项目，体现了科陆对顺开的重视和支持。各个部门从上到下要充分重视，积极参与；项目组成员要打破固有思维，虚心学到位、做到位；SGS辅导老师要严格要求、严格实施。

通过管理咨询项目，既总结保留顺开公司37年的经验精髓，又借鉴国际先进现场管理和组织管理模式，全面提高生产协作效率和产品质量水平，推动顺开迈上更高更具规模发展平台，成为科陆旗下输配电及综合能源的标杆企业。

一张信心满满的大合影，见证了顺开精益质量改善项目启动会圆满结束。